(MoneyWatch)
Commentaire de je suis un gars heureux de cette semaine : un fan de New York Giants continu dont l’équipe a battu les Packers (ma femme du Wisconsin) et les 49ers (j’habite dans la région de la baie) pour obtenir le Super Bowl. Et venant de l’arrière pour battre New England (encore) était génial. Good times.
Cela dit, c’est une saison de tumultes sous le G-Men. Il y a des fois quand je doute qu’ils pourraient faire les séries éliminatoires, a fortiori emporter le trophée Lombardi. Ouais, c’est un véritable rollercoaster d’une saison. Mais alors, le sport est comme ça tout le temps. Come à y penser de dire, la vie est comme ça. Vie de l’entreprise, trop.
Certaines des plus grandes entreprises d’aujourd’hui–Apple (AAPL) et IBM (IBM) pour commencer–ont leurs hauts et des bas, même à la porte de la mort à un moment donné. Et l’entreprise cimetières sont pleins de compagnies qui ont combattu le bon combat et n’a pas. Nortel, soleil, Lehman–c’est une liste longtemps. Peut-être Kodak (EK) prochaine ; Nous allons le voir.
La vérité est qu’aucune équipe ou entreprise ne goes straight up et à la garde de droite et juste en cours. Concurrence et l’entropie font un travail assez bon de complot en vue de la fin des dynasties et le terrain de jeu de niveau. Non, gagnant n’est pas facile, mes amis. Et c’est pourquoi il est si bon. Il y a rien à voir avec une victoire difficile, come-de-behind contre les cotes difficiles. Il vous fait vraiment sentir vivante.
Donc, gagner est une bonne chose, il n’est pas facile de garder le faire encore et encore, et c’est encore plus difficile du pour faire une fois que vous avez été vers le bas. OK, nous avons établi que.
Entreprise est de gagner–face
D’où viennent les dirigeants ?
À ce stade, je peux obtenir tous inspirants comme mi-temps de Clint Eastwood Super Bowl commerciale de Chrysler, ou je peux obtenir réel et vous dire ce qu’il faut vraiment pour une organisation de venir par derrière et de gagner. J’ai été il y a quelques fois moi-même. Un ou deux faits la plupart n’a pas. Cotes difficiles, je sais.
Que vous finalement sortir en haut ou descendez pour le chef vient à quatre choses qui font toute la différence pour toute entreprise, organisation ou de l’équipe :
Véritable leadership. Ces jours, il est populaire à croire en crowdsourcing, que les dirigeants et chefs d’entreprise sont surévalués. C’est la poubelle. Tournant autour de toute organisation commence par la direction ou il ne s’arrête pas bien. Et, dans le cas de IBM, Apple et toute mon expérience, il faut de nouveaux dirigeants à transformer une entreprise. Il faut un ensemble frais d’yeux et les idées pour voir ce qui se passait, se tailler un nouveau chemin d’accès et mobiliser tout le monde à travailler ensemble.
La vérité sur ce que vous arrivée là-bas. Si vous n’obtenez pas une image complète, non sugarcoated de la situation que vous êtes et comment vous avez là, vous allez jamais comprendre comment changer de Cap et d’aller dans la bonne direction. Et vous le savez, employés et clients diront les nouvelles choses chef qu’ils ne serait pas dire le vieux chef. Je ne sais pas pourquoi c’est, mais il est vrai.
Gestion de la ligne du bas. On me demande souvent la définition d’un revirement. C’est quand vous êtes en cours d’exécution d’argent et les options. Plus tôt vous réaliser qu’et commencez à prendre des mesures sérieuses à réduire leurs dépenses et de gérer votre ligne de fond, le mieux. C’est pourquoi les emplois disparaissent habituellement lorsqu’une firme de private equity est une société privée. Il est nécessaire d’elle demi-tour et get it sain et plus encore.
Direction inspirée. De toute évidence, les choses ont changé–en interne, externe, ou les deux, ou la société ne serait pas d’abord en difficulté. Avec les nouveaux dirigeants en place, une compréhension claire de la situation et sous le contrôle des dépenses, la dernière étape est de mettre une nouvelle voie pour la compagnie qui offre une valeur unique pour les clients et une stratégie qui peut battre la concurrence. Après cela, il s’agit d’exécution.
Un ancien proverbe chinois: « Puisses-tu vivre en des temps intéressants. » Peut-être est-ce une malédiction ; Cela dépend de votre point de vue. D’après mon expérience, toujours essayer de voler sous le radar et de rester hors de danger est quelque fois épuisant et ennuyeux en même temps. Mieux vaut chercher la vie droit dans les yeux et dire: « Bring it on ».